Essere soci non è dividere il potere a metà: è sapere, di volta in volta, chi deve tenerlo.
Ieri, parlando con il mio socio, è nata una discussione apparentemente semplice: chi è il capo di chi?
La sua prima risposta, quasi istintiva, è stata: «Siamo paritari».
Una risposta corretta, almeno in apparenza. Eppure, appena l'ho sentita, non mi ha soddisfatto. Mi ha dato quasi l'impressione che quella parola sminuisse il mio operato e, allo stesso tempo, anche il suo.
Perché definirci semplicemente paritari?
Probabilmente perché è la risposta più comoda. Quella che evita di stabilire ruoli, responsabilità e confini. Nessuno comanda, nessuno esegue. Decidiamo tutto insieme e abbiamo entrambi lo stesso peso su qualsiasi questione.
Sembra la descrizione di una collaborazione perfetta.
Ma non è così che funziona davvero.
Essere soci non significa essere uguali in tutto. Non significa avere le stesse capacità, svolgere le stesse mansioni o possedere la stessa lucidità in ogni ambito. Significa avere lo stesso valore all'interno di un progetto, ma non necessariamente lo stesso potere in ogni decisione.
Ed è proprio lì che ho avuto una sorta di illuminazione: noi non siamo affatto paritari.
Siamo due figure potenzialmente autonome che, lavorando insieme, diventano contemporaneamente capi e dipendenti l'uno dell'altro.
Io sono il capo in ciò che appartiene maggiormente alle mie competenze, alla mia esperienza e alla mia natura. Lui lo è nei suoi ambiti. Io guido alcune scelte e lui si affida a me. In altre situazioni accade esattamente il contrario: è lui a decidere la direzione e sono io a dovermi fidare.
Non perché uno dei due valga più dell'altro, ma perché non possiamo essere entrambi la persona più competente in ogni momento.
L'uguaglianza del valore non implica l'uguaglianza dei ruoli.
Forse è proprio questo uno degli errori più frequenti nelle società e nelle collaborazioni: voler decidere tutto insieme per dimostrare di essere sullo stesso piano. Ogni scelta deve essere condivisa, discussa e approvata da entrambi, anche quando uno dei due possiede chiaramente più strumenti per prenderla.
In quel momento il confronto smette di essere una risorsa e diventa un rallentamento.
La parità assoluta rischia di trasformarsi in una continua negoziazione del potere. Se entrambi devono avere sempre l'ultima parola, nessuno può guidare davvero. E se nessuno guida, anche le responsabilità diventano confuse.
Quando una scelta funziona, il risultato appartiene a entrambi. Quando qualcosa va storto, invece, diventa difficile capire chi avrebbe dovuto intervenire.
Riconoscere un capo, al contrario, significa riconoscere una responsabilità.
Chi ha maggiore competenza in un determinato ambito deve avere anche la libertà di prendere le decisioni necessarie, assumendosene le conseguenze. L'altro può confrontarsi, suggerire, mettere in discussione. Ma a un certo punto deve anche essere capace di affidarsi.
Ed è forse proprio questa la parte più complessa.
Perché essere soci non significa soltanto avere qualcuno al proprio fianco. Significa accettare che, in alcuni momenti, quella persona abbia il potere di guidarti. Significa riconoscere che il tuo punto di vista, per quanto valido, non sia sempre quello più adatto. Significa fare un passo indietro senza sentirsi sminuiti.
Essere dipendenti l'uno dell'altro non vuol dire perdere autonomia. Vuol dire scegliere consapevolmente un'interdipendenza.
Io dipendo dalla capacità del mio socio di fare bene ciò che io non so fare, non voglio fare o non riuscirei a fare nello stesso modo. Lui dipende da me per le stesse ragioni. La nostra forza non nasce dal fatto di essere intercambiabili, ma proprio dal fatto di non esserlo.
Se fossimo davvero uguali, probabilmente uno di noi sarebbe inutile.
La collaborazione diventa virtuosa quando le differenze non vengono vissute come una minaccia, ma come una distribuzione naturale del potere. Ognuno possiede il proprio spazio di comando e, nello stesso tempo, accetta di entrare nello spazio dell'altro rispettandone la guida.
Non è un rapporto paritario nel senso più semplicistico del termine.
È un rapporto sinergico.
Un equilibrio mobile nel quale, a seconda della situazione, uno guida e l'altro segue. Poi i ruoli si scambiano. Senza che questo diminuisca il valore di nessuno.
Forse una società sana non è quella in cui nessuno è il capo.
È quella in cui entrambi sanno quando esserlo e, soprattutto, quando smettere di esserlo.
Perché fidarsi davvero di qualcuno non significa soltanto riconoscergli un valore.
Significa anche essere disposti, qualche volta, a consegnargli il potere.
